غالباً از کارفرمایان خواسته می شود که مهارت تجزیه و تحلیل را در رزومه نشان دهند. این امر به ویژه در مورد موقعیت های رهبری صادق است ، زیرا این رهبران هستند که نیاز به تصمیم گیری مسئولانه دارند و گاهی اوقات بسیار سریع. آیا اگر این توانایی ها را دارید بسیار خوش شانس هستید و اگر ندارید؟ بنابراین باید تفکر تحلیلی توسعه یابد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا شرایطی را در نظر بگیرید: باید برای شما ساده و آشنا باشد. سپس برای خود هدف تعیین کنید: حل این مشکل در اسرع وقت و کارآیی.
گام 2
چندین راه برای برون رفت از این وضعیت پیدا کنید. قابل قبول ترین مورد را برای خود انتخاب کنید که حداقل تلاش و وقت خود را صرف آن کنید.
مرحله 3
از خود س leadingالاتی برجسته درباره مسئله بپرسید که در حل مسئله به شما کمک می کند. تصمیم گرفتن.
مرحله 4
تصمیم خود را از همه نظر تحلیل کنید. همچنین می توانید خلاصه ای از گزینه پذیرفته شده را تهیه کنید. این به شما کمک می کند تا بفهمید که چرا این کار را انجام داده اید.
مرحله 5
اگر از تصمیم خود ناراضی هستید ، آن را بررسی کنید. سپس از ابتدا شروع کنید.
مرحله 6
این ساده ترین راه برای توسعه تفکر تحلیلی است. به تدریج ، پیچیدگی وضعیتی که اختراع کرده اید باید افزایش یابد و راه های حل مشکل نیز افزایش یابد.
مرحله 7
شما باید س yourselfالات راهنمایی را از خود بپرسید ، زیرا هر یک از آنها باعث می شود با در نظر گرفتن جنبه های مختلف ، عمیق تر و با جزئیات بیشتری در مورد مسئله فکر کنید.
مرحله 8
سپس ، در طول روز ، به موقعیت هایی که برای شما اتفاق افتاده است ، و حتی ناچیزترین آنها فکر کنید. عصر ، خلاصه ای از تصمیماتی را که گرفته اید بنویسید. تمام اقدامات خود را تجزیه و تحلیل کنید. به این فکر کنید که دقیقاً چه چیزی شما را وادار به اتخاذ چنین تصمیمی کرده و اگر نگرش دیگری داشته باشید چه عواملی تغییر می کند.
مرحله 9
علاوه بر این ، شما می توانید هر آنچه را که می بینید یا می خوانید تجزیه و تحلیل کنید. خود را جای شخصیت های اصلی بگذارید. همچنین می توانید اقداماتی را انجام دهید که انجام می دهید. بگذارید چندین نفر باشد. این باید به تدریج به یک عادت تبدیل شود.
