در زندگی شخصی ، اجتماعی ، در روابط تجاری ، عامل اعتماد ایجاد شده بین افراد ، گروه های اجتماعی یا زیردستان و مدیریت همیشه از اهمیت زیادی برخوردار است. اگر شما یک رهبر هستید ، بنابراین لازم است که کارمندان تابع خود را به خود ایمان آورند ، زیرا نه تنها جو اخلاقی در تیم به این بستگی دارد ، بلکه همچنین تمایل افراد به کار ، انسجام اقدامات آنها ، و بنابراین بهره وری نیروی کار.
دستورالعمل ها
مرحله 1
از اعتبار خود مراقبت کنید: نجابت مدیر تا حد زیادی میزان اعتمادی که کارکنان به او دارند را تعیین می کند.
گام 2
در زمینه هایی که با زمینه فعالیت شما مرتبط هستند ، صلاحیت داشته باشید ، سرعت و صحت تصمیماتی که می گیرید به سواد و آگاهی شما بستگی دارد ، که در نهایت به کار موفقیت آمیز کل تیمی که به شما سپرده شده است کمک می کند.
مرحله 3
عینی و عادلانه رفتار کنید ، عملکرد را به درستی ارزیابی کنید و کارکنان خود را همانطور که شایسته آنها هستند مجازات یا پاداش دهید.
مرحله 4
سعی کنید هم با زیردستان خود و هم با مدیریت و سهامداران شرکت خود صادق باشید.
مرحله 5
در اعمال و واکنش های خود ثابت و قابل اعتماد باشید ، قابل پیش بینی باشید ، همیشه از عقل سلیم و منطق استفاده کنید.
مرحله 6
به اعضای تیم خود وفاداری نشان دهید ، مهربان باشید و همیشه آماده تشویق و محافظت از آنها باشید. این یک قاعده را ایجاد کنید که همیشه به چشمان مخاطب نگاه کنید ، از نظر روانشناختی باز و آماده برای مبادله آزاد ایده ها و اطلاعات باشید.
مرحله 7
در عملکرد خود اطمینان داشته باشید ، اما بدانید که چگونه نظر کارشناسان را درک کنید و اگر نظر آنها با نظر شما متفاوت است ، به طور معقول با آنها مخالفت کنید. آنها را در حل وظیفه محول شده به بخش خود مشارکت داده و به آنها اجازه دهید در تصمیم گیری مشارکت کنند ، اما فراموش نکنید که این خود شما هستید که مسئولیت کامل کار زیر دستان خود را بر عهده دارید.
