مدیریت یک سازمان و کار با مردم به مسئولیت زیادی احتیاج دارد. مهارت رهبری با تمرین مداوم ، کار بر روی خود و خودسازی شکل می گیرد. رئیس برای زیردستان همیشه یک شخص معتبر باقی می ماند. بنابراین ، رهبر باید الگوی نمونه ای را تعیین کند.
ارتباط با زیردستان
روز کاری با کمترین جزئیات برنامه ریزی شده است. می توانید ده تا پانزده دقیقه برای مکالمه شخصی با کارمندان اختصاص دهید. علاقه به زندگی زیردستان جو اعتماد متقابل را ایجاد می کند. مردم وقتی رئیسشان به نگرانی ها ، برنامه های آخر هفته ، سرگرمی هایشان علاقه مند می شود خوشحال می شوند. ارتباط بیشتر با مردم ، بهره وری در کار افزایش می یابد. روحیه رفاقت تیم را تقویت می کند ، به حل بلند پروازانه ترین برنامه های سازمان کمک می کند.
تعیین هدف
بعضی اوقات اعداد پایین می آیند. نه به این دلیل که کارمندان افراد تنبل و کندی هستند. آنها فقط باید اهداف شرکت ، بخش را بدانند. یک شخص ، با درک اینکه چه کاری انجام می دهد ، با اطمینان و کارایی بیشتری کار می کند. بنابراین ، هر روز حداقل باید 5 دقیقه به بحث درباره کارها اختصاص دهید. روشن کنید که وظایف انجام شده چگونه در افزایش بودجه ماهانه شرکت تأثیرگذار است. این امر چه تاثیری در افزایش دستمزد ، پاداش کارمندان خواهد داشت. فرد باید خود را در سازمان ببیند ، اهمیت خود را احساس کند.
مختصر و واضح باشید
کارمندان منتظر دستورالعمل های واضح هستند ، در عوض جمله های مبهمی دریافت می کنند که آنها را گیج می کند. ما باید به بیان معنایی مقامات فکر کنیم.
دستورالعمل های خود را کوتاه و واضح بیان کنید. اگر مردم شما را درک کنند ، آنگاه آنها بهره وری بیشتری خواهند داشت.
دوستی
مدیر رابطه بین کارمندان در تیم را تعیین می کند. یا آنها دوستانه هستند ، یا اختلافات مداوم ، خصومت. مورد دوم برای موفقیت مناسب نیست. هیچ سازمانی نمی تواند بدون درگیری کار کند. حل آنها یک چیز است ، رها کردن آنها چیز دیگری است. اینها دو مقوله متفاوت هستند.
حیا خواهر استعداد است
استکبار هرگز کسی را زینت نکرده است. خود را بالاتر از سایر کارمندان قرار ندهید. همه شخصیت خود را می آموزند و شکل می دهند. لازم است از چاپلوسی عبور کنید و شاخص های به دست آمده را بخاطر بسپارید - تلاش های کل تیم
اطلاع رسانی
زندگی به دور از شکر است. همه با تصمیمات سخت روبرو هستند. و رهبر مضاعف است. شما باید در مورد اقدامات خود صحبت کنید. در این صورت کارمندان اطمینان خواهند یافت که مدیریت منافع شخصی از شرایط حاصل نمی کند ، بلکه در جهت منافع شرکت عمل می کند. به عنوان مثال ، یک مدیر به جای تسویه حساب ، از مجازات انضباطی استفاده می کند.
مردم شروع به اعتماد ، احترام و ارتباط آرامتر با شوک های مختلف می کنند.
