یافتن کارگران با وجدان کاری که با پشتکار و صداقت وظایف خود را انجام داده و با لذت به کار خود می پرداختند آسان نیست. موارد زیادی وجود دارد که کارفرمایان کارمند خود را از دست می دهند. گردش کارکنان ایجاد می شود ، اعتبار شرکت از بین می رود. این نه تنها به مشکل اصلی ، بلکه به دارایی اینترنت تبدیل شده است ، جایی که می توانید نظرات منفی درباره کارفرمایان در لیست سیاه را بخوانید.
البته دلایل از دست دادن کارمندان و البته تصمیمات نیز وجود دارد. اگر مدیریت بنگاه های اقتصادی به 5 قانون ناگفته پایبند باشد ، کارگران ترک نخواهند کرد ، به ویژه کسانی که به سود شرکت هستند.
1. منابع انسانی مهم هستند
انتخاب افراد با صلاحیت یا آینده دار برای موقعیت ها و ایجاد جو مطلوب در تیم و یک تیم انتگرال از وظایف مهمی است که هر مدیر با آنها روبرو است. اما اگر کارمندانی را انتخاب کنید که دارای شهرت خوب ، صلاحیت های لازم هستند و با همه با رعایت عادلانه رفتار می کنید ، یک اقلیم مطلوب ایجاد می کنید ، در این صورت جرمی پیش نخواهد آمد ، بهترین کارمندان تمایلی به تخلیه موقعیت خود ندارند.
2. رئیس صاحب برده نیست
در طول مصاحبه ها ، اضافه کاری و تفاوت های ظریف کار اضافه کار و آب میوه گیری اغلب نادیده گرفته می شود. یک کارمند ، با شروع وظایف خود ، بلافاصله یا کمی بعد متوجه می شود که کار زیادی وجود خواهد داشت ، و گاهی اوقات شما نیاز دارید که در جایی بمانید یا کار را به خانه خود ببرید. خوب ، این یک گردش کار است و ممکن است موقعیت هایی از این دست وجود داشته باشد. غالباً شما باید بیش از آنچه در شرح وظایف شما نوشته شده است انجام دهید. با این حال ، اگر چشم انداز شغلی و رشد مادی وجود نداشته باشد ، این باعث ایجاد ناراحتی درونی برای کارمند می شود. سپس این درک می رسد که ارزش جستجوی شغل جدید را دارد.
3. یک کلمه مهربان را فراموش کنید - یک کارمند خود را از دست خواهید داد
چقدر خوشایند است که یک کارمند به خاطر لیاقتش مورد ستایش قرار گیرد. این نوع انگیزه های نامحسوس باعث ایجاد اشتیاق می شود. علاوه بر این ، کارمند با سخت کوشی زیاد کار می کند. اما اغلب کلمات تشکر از کارمند نمی توانند صبر کنند. و این اشتباه بسیاری از روسا است. ظاهرا آنها فراموش می کنند یا نمی فهمند: "یک کلمه مهربان روبل گرانتر است."
برای یک کارمند ممکن است پاداش غیر مادی مهم باشد ، اما نحوه تعامل وی با مافوق و دریافت بازخورد از او. خصوصاً ناخوشایند است وقتی کارمند فقط انتقاد می کند ، و متوجه ارزش با ارزشی که برای شرکت می کند ، نمی شود. به شما انگیزه نمی دهد که مثمر ثمر باشید. احساس بی فایده بودن خود به دلیل انباشت انباشته شده * بوجود می آید.
تعجب آور نیست اگر یک کارمند نامه استعفا بنویسد ، اگر با او صحبت نکنید و او را متقاعد نکنید که یک کارمند ارزشمند است.
3. اعتماد کنید اما تأیید کنید
رهبری فرایند آسانی نیست. رهبر سبک خاصی را توسعه می دهد. انتخاب سبک اقتدارگرا (سخت) یا لیبرال (اعتماد مطلق به کارمندان) یک آرمان شهر برای یک شرکت است. معنی طلایی یک سبک دموکراتیک با کنترل صالح است ، که در یک چارچوب سخت گیرانه قرار نمی گیرد ، اما همچنین به شما اجازه نمی دهد در کار خسته شوید.
4- فقط یک رئیس صادق شایسته احترام و موفقیت است.
شناخته شده است که "ماهی از سر پوسیده می شود." و اگر مدیریت غیر صادقانه باشد ، کارمندان در همان سکه پرداخت می کنند و به همان سختی کار نمی کنند.
وقتی رئیس قول وقت استراحت داد ، جایزه را گرفت و به قول خود عمل نکرد ، سپس اعتماد و احترام به او از بین می رود. به جای آنها یک نگرش منفی ایجاد می شود که بر تمایل به ترک شغل آنها تأثیر می گذارد.
5- ایده های کارمندان باید شنیده شود
رئیس ، اگرچه همیشه حق با اوست و پیشرفت و موفقیت شرکت به تصمیم او بستگی دارد ، اما گوش دادن به ایده های ارزشمند کارکنان مفید است. کارمند می تواند یک راه حل خلاقانه و درست برای مسئله یا مشکلاتی که بوجود می آید ارائه دهد ، اما آنها به راحتی نمی خواهند حرف او را بشنوند. دلیل این امر قوانین و مقررات قدیمی است.در این حالت ، انگیزه های خلاقانه کارمندان نامناسب است و توسعه در سازمان غیرممکن خواهد شد. شما می خواهید در پروژه ها یا سازمان های دیگری که ایده های خوب کارمندان و اجرای موثر آنها مورد استقبال و تشویق قرار گرفته است ، توانایی خود را نشان دهید.
این مهم است که بتوانیم برای کارمند به عنوان یک فرد و به عنوان یک فرد حرفه ای ارزش قائل شویم ، شرایط خوبی را برای کار و پیشرفت او ایجاد کنیم. اعمال انگیزه مادی و غیر مادی ضروری است. یافتن رویکرد برای هر کارمند به همان اندازه مهم است. و با آگاهی از خصوصیات شخصی و شغلی کارکنان ، خوب است آنها را در مسیر درست هدایت کنید. این بدون شک به موفقیت شرکت کمک خواهد کرد و کارمندان نمی خواهند آنجا را ترک کنند.
