بسیاری از شرکت ها به فکر افزایش انگیزه کارمندان خود هستند. به همین منظور ، آموزشها و سمینارهای مختلفی برگزار می شود. اما همه برنامه ها اگر فاقد عامل اصلی لازم برای موفقیت باشند - انگیزه فردی ، موثر نخواهند بود. برای ایجاد انگیزه ، شما به میل کارمند برای رشد نیاز دارید. فقط چنین تمایل کارمندان می تواند موفقیت در آموزش ها و برنامه های توسعه را تضمین کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
کار در زمینه ایجاد انگیزه را با اولین ورود کارمند به شرکت آغاز کنید. در مکالمه ، به آنها بگویید که بهره وری در کار او برای شکوفایی شرکت باید چه میزان باشد.
گام 2
برای اینکه اعتماد به نفس کارمندان خود را در موفقیت در انجام وظایف محوله افزایش دهید ، باید الگوی اشتیاق و اعتماد به نفس اطرافیان خود باشید.
مرحله 3
به طور دوره ای از واحدهای خود بازدید کنید. این بازدیدها تأثیر محرک زیادی خواهد داشت و گواهی از توجه به کار کارمندان خواهد بود.
مرحله 4
وظایفی که تیم باید آنها را حل کند توضیح دهید. بیایید پروژه های موفق اجرا شده را ارزیابی کنیم. بر پاسخگویی و وضوح بخشهای کوچک تأکید کنید.
مرحله 5
تمرکز خود را بر روی کارمندانی که پیشرفت می کنند برطرف کنید. به کارمندان با استعداد نشان دهید که آنها کاندیداهای معرفی شده اند.
مرحله 6
برای رشد انگیزه پاداش لازم است. برخی از آنها به پشتیبانی عاطفی منظم نیاز دارند ، در حالی که برخی دیگر در مرحله آخر کار به تشویق نیاز دارند.
مرحله 7
به افرادی که بیشترین مشارکت را در این کار داشته اند پاداش دهید. مبلغ پاداش باید به سهم خاص کارمند در توسعه سازمان بستگی داشته باشد.
مرحله 8
دیدگاه خود را با زیردستان مقایسه کنید. اگر نظر کارمند موجه است ، آماده بازنگری در موقعیت خود باشید.
مرحله 9
وظیفه شما ایجاد انگیزه و کمک به هماهنگی منافع فردی کارمندان و شرکت است. این انگیزه باعث ایجاد نگرشی با انگیزه نسبت به کار خواهد شد.
