اگر شما یک رهبر هستید ، پس باید درک کنید که موفقیت شغلی که به شما سپرده می شود ، عمدتا به کسانی بستگی دارد که تحت رهبری شما ، یعنی به افراد زیرمجموعه شما ، آن را انجام دهند. همه سعی می کنند افراد خود را به گونه ای انتخاب کنند که نه تنها متخصصان خوبی در زمینه خود باشند ، بلکه افرادی هستند که نه تنها رهبر بلکه بقیه اعضای تیم با آنها کار می کنند. انتخاب صحیح به ایجاد یک تیم صمیمی و صمیمی از افراد همفکر کمک می کند که هر کاری برای آنها امکان پذیر است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ممکن است همیشه وقت برای این کار نداشته باشید ، اما باید تصویب نهایی داوطلب را برای جای خالی انجام دهید. بعید به نظر می رسد یک آژانس استخدام یا بخش پرسنل یک شرکت بتواند از حرفه ای بودن یک شخص ، خصوصیات شخصی که شما را به عنوان مدیر جذب می کند ، قدردانی کند. علاوه بر این ، شما بدین وسیله مسئولیت را بر عهده می گیرید.
گام 2
متأسفانه ، این کشور روشی را برای خرید مدرک آموزش عالی و بی مسئولیتی مسسات آموزشی که برای متخصصانی با سطح دانش بسیار پایین مدرک صادر می کنند ، ایجاد کرده است. وظیفه شما استخدام متخصصی است که واقعاً شغل خود را می داند ، یا شخصی که می خواهد یاد بگیرد و تمایل به کار دارد.
مرحله 3
هنگام برقراری ارتباط با کاندیدا ، با او در مورد اینکه قبلاً در کجا کار کرده ، چطور به این حرفه رسیده است صحبت کنید. اگر در حین مکالمه شخصی شوخی و گفتار ریخت - جای تأمل دارد ، به این ترتیب افراد سعی می کنند دروغ را پنهان کنند یا چیز مهمی را از گفتگو پنهان کنند.
مرحله 4
به رفتار ، زبان بدن و حرکات او توجه کنید. دست هایی که زیر میز یا جیب جمع می شوند ، کف دستان مشت شده نشان دهنده محرمانه بودن است. اگر در حین مکالمه ، متکلم سعی کند دهان خود را با کف دست خود بپوشاند یا لبهای خود را با دست لمس کند ، این نیز همانطور که روانشناسان می گویند ، تلاشی برای دروغ گفتن یا صحبت نکردن است. شک و تردید را می توان با تلاش برای لمس گردن یا ایجاد لگن با لاله گوش ابراز کرد.
مرحله 5
شخصی که با او ارتباط برقرار می کنید ، حتی اگر از نظر شخصیت شباهت زیادی به شما نداشته باشد ، باید احترام شما را بخواهد. اگر از قبل می دانید که این فرد را به عقب وادار خواهید کرد ، پس نباید او را به محل کار خود ببرید. شما به افرادی نیاز دارید که در لحظه مناسب بتوانند توصیه هایی کنند که به آنها گوش دهید. حتی اگر صحیح باشد از شخصی که به او بی احترامی کنید چنین توصیه ای نخواهید کرد.
مرحله 6
به شهود خود گوش دهید ، به سبک ارتباطی فرد نگاه کنید. هنگامی که به عنوان رهبر منصوب شدید ، پس باید بتوانید مردم را درک کنید. اشکالی ندارد اگر یک یا دو بار اشتباه کنید ، نکته اصلی این است که ، به طور کلی ، شما می توانید تیم خود را ایجاد کنید ، افرادی را انتخاب کنید که بتوانید به آنها اعتماد کنید و چنین تیمی هر کسی را دوباره آموزش می دهد.
