به نظر می رسد بدون توانایی هایی مانند توانایی جابجایی سریع بین وظایف ، ابراز وجود ، فعالیت اجتماعی ، نمی توان رهبر شد. در واقع ، افراد درونگرا نیز رهبرانی درخشان می کنند ، فقط یک نوع متفاوت.
رفتار یک برون گرا به او کمک می کند تا خیلی سریعتر از یک درونگرا از نردبان حرفه ای بالا برود. افراد تمایل دارند ویژگی هایی مانند پرخاشگری ، بلندی صدا ، و اعتقاد راسخ برای اعتماد به نفس ، قدرت شخصیت و شایستگی را بپذیرند. با این حال ، یک رهبر واقعاً موفق نه با اعتماد به نفس موجودات غیر متمایز ، بلکه با متفکر بودن درون گراها متمایز می شود. در اینجا چند نکته برای کمک به یک فرد درون گرا در انجام بهترین عملکرد خود در پست های رهبری آورده شده است.
1. با دقت گوش دهید و همدردی کنید
یکی از بهترین صفات یک فرد درونگرا توانایی گوش دادن و شنیدن کسانی است که با آنها کار می کند. امروزه این کیفیت لازم است زیرا یک رهبر باید انعطاف پذیر باشد ، بتواند با نیازهای افراد مختلف سازگار شود و به دنبال سازش باشد.
این وسوسه همیشه وجود دارد که "به جای هدر دادن وقت و تلاش به دنبال بهترین گزینه ،" از شانه بریزید ". با این حال ، با گذشت زمان ، این امر منجر به نارضایتی کارمندان و در نتیجه جابجایی مداوم کارکنان خواهد شد. توجه به همه افراد درگیر در روند کار بسیار م moreثرتر است. این امر بر کیفیت کار تأثیر مثبتی دارد ، زیرا عدم برقراری ارتباط یکی از مشکلات اساسی در هنگام عملکرد بد شرکت است.
2. هنگام تحلیل ، اقدام را فراموش نکنید
به طور سنتی ، اعتقاد بر این است که یک رهبر موفق با توانایی تصمیم گیری سریع متمایز می شود ، اما این کاملاً درست نیست. کار با افرادی که ابتدا تصمیم می گیرند و فقط بعد فکر می کنند بسیار دشوار است. آنها به جزئیات نمی پردازند ، و اغلب تصمیمات آنها عواقب بسیار مهمی دارد. با کمال تعجب ، چنین رهبری قادر به درک این نیست که ضرر همه اقدامات او باید توسط زیردستان خود ، که با گذشت زمان کاملاً متوقف می شوند ، تلاش کنند ، ببینند که کار آنها هنوز معنی ندارد.
بر خلاف چنین افرادی ، افراد درونگرا به لطف توانایی گوش دادن و اندیشیدن متفکرانه ، به همه ظرافت ها توجه می کنند. تنها مشکل این است که اقدام برای یک فرد درون گرا بسیار دشوار است. وسواس بیش از حد در ریزه کاری ها می تواند یک شوخی بی رحمانه با او داشته باشد. بنابراین ، یک رهبر درونگرا باید یاد بگیرد لحظه ای را فرا برساند که زمان اقدام قاطع فرا رسیده است. با تسلط بر این امر ، چنین رهبری موفقیت بزرگی را هم برای شرکت و هم برای زیردستان به دست خواهد آورد.
3. نرمی و گرما اغلب از زبری و پایداری بهتر است
بیشتر مشکلات با یکبار حل قابل حل نیست. رهبری تیم باید شامل مشارکت باشد. اگر در این مسئله وارد شوید ، به همه دیدگاه ها گوش فرا دهید و فقط راه درست برای حل آن را انتخاب کنید ، بسیار بهتر از هک کردن بیخود از لگن ، تلاش برای حل تقریبی مشکل خواهد بود.
4- از خصوصیات طبیعی استفاده کنید
سبک مدیریت منحصر به فرد خود را توسعه دهید. با کمی شجاعت و سرعت برون گراها می توان کیفیت هایی مانند همدلی ، تفکر و مهارت گوش دادن را افزایش داد. کاملاً اتفاق افتاده است که مدیریت بخشنامه مربوط به گذشته است و جهان با انعطاف پذیری و توجه به جزئیات بیشتر و بیشتر به دنبال رهبران درونگرا است. از فرصت استفاده کنید ، به خود اعتماد کنید و از هیچ چیز نترسید.
