خوب ، شما بالاخره به صندلی رئیس رسیدید. اما معلوم شد که فقط ویژگی های شغلی مانند دانش تخصص ، صلاحیت و تجربه برای مقابله با وظایف پیش روی رهبران کافی نیست.
دستورالعمل ها
مرحله 1
لطفا توجه داشته باشید که کارکنان از ویژگیهای اینچنینی در مدیر خود می توانند به عنوان توانایی یافتن رویکرد به مردم ، صداقت و نجابت ، نگرش خیرخواهانه و اعتماد به نفس برخوردار باشند. برای درک چگونگی ترکیب همه این ویژگی ها ، از آموزش های ویژه رهبران دیدن کنید. آنها به شما کمک می کنند خود را درک کنید و با زیردستان خود زبان مشترکی پیدا کنید.
برخی از برگزارکنندگان آموزش ، با در نظر گرفتن ویژگی ها و خواسته های شما ، برنامه شخصی برای شما تهیه می کنند. کلاسها اغلب از قسمتهای نظری و عملی تشکیل شده است. ابتدا ، به عنوان یک قاعده ، آنها پیشنهاد می کنند رفتار و اشتباهات شما را تجزیه و تحلیل کنند. سپس آنها راه حل هایی برای یک مشکل خاص ارائه می دهند. پس از آن ، شما به سراغ تمرینات عملی می روید. در سمینارها ، روشهای روانشناسی ویژه ای که برای رئیس لازم است به شما آموزش داده می شود. اینها مدل سازی احساسات در زیردستان ، تکنیکهای اقناع و سایر مهارتهای مفید است. اما جالب ترین چیز تمرین است. از بازی نقش و آموزش موقعیتی استفاده می کند. به شما رهبر ، یک تکلیف داده می شود. روند تصمیم گیری ، تمام استدلالهای شما درمقابل و مخالف این یا آن گزینه در ویدئو ضبط می شود. پس از آن ، فیلم با حضور یک مربی - روانشناس به شرکت کننده بازی نمایش داده می شود. همراه با او ، شما اقدامات خود را تجزیه و تحلیل می کنید.
گام 2
اگر می خواهید از کارهای زیردستان خود نتیجه خوبی بگیرید ، پس انگیزه را فراموش نکنید. انگیزه دلایلی است که باعث می شود کارمند شما عملکرد خوب یا بدی داشته باشد. این در اختیار شماست که کارمند را کاملاً کار کند. برای این:
- کارمند خود را تشویق کنید (می توانید از نظر مالی ، اما نه لزوماً) ؛
- به پیشنهادات او گوش فرا دهید
- بر اهمیت کار انجام شده توسط زیردستان تأکید کنید.
مرحله 3
به خاطر داشته باشید که یک رهبر خوب باید دارای ویژگی های زیر باشد:
- هرگز بخش خود را به خاطر چشم و یا در مقابل کارمندان دیگر سرزنش نمی کنید. همه اشتباهات را فقط می توان با شخص خاصی مورد بحث قرار داد.
- به عنوان یک رهبر واقعی ، شما هرگز دیر نیستید ، فقط گاهی اوقات به خود اجازه می دهید که دیر شوید.
- شما تمام جزئیات زندگی زیردستان ، ترکیب خانواده ، وضعیت سلامتی و غیره را به خاطر می آورید.
اگر بلافاصله موفق به رهبری نمی شوید ، ناامید نشوید ، زیرا همه چیز با تجربه همراه است. اولین اشتباهات و مشکلات ظاهراً غیر قابل حل نیز وجود دارد. اما مطمئناً از همه موانع عبور خواهید کرد و مسیر خاردار خود را به عنوان "بهترین رهبر" طی خواهید کرد. و زیردستان از شما سپاسگزار خواهند بود و شما با دیدن ثمرات کار خود به خود افتخار خواهید کرد.
