فقط انگیزه ذاتی می تواند فرد را به کار وادارد ، مجبور کردن فرد به نوعی غیرممکن است. اما فرصتی برای ایجاد شرایطی فراهم می شود که در آن کار دلپذیر باشد و حتی ممکن است بخواهید کارهای بیشتری انجام دهید.
معمولاً کارمندان یا بستگان مجبور به کار هستند ، که به هیچ وجه در تحقق بخشیدن به زندگی تلاش نمی کنند. نه تنها ترغیب ، تهدید یا تقاضا مهم است ، بلکه لازم است به منظور افزایش میل به انجام کاری ، به طور سیستماتیک به راه حل نزدیک شوید.
مداحی
با تشکر از شخص برای هر کاری که شروع کنید شروع کنید. نگویید که کم یا بد انجام شده است ، لازم است که یک تغییر را مشاهده کنید ، تا شروع به توسعه آن کنید. برای هر اقدام کامل ، لبخند ، تشویق و ارزیابی مثبت بدهید. همه وقتی از او خوب صحبت می کنند خوشحال می شوند ، بنابراین این اصل هم در تیم و هم در خانواده جواب می دهد. البته ، اندازه گیری لازم است ، برای کلاسهای 10 دقیقه ای ارزش ندارد که نیم ساعت در مورد شایستگی صحبت کنیم ، اما این باید مورد توجه قرار گیرد.
کارهای درست را انتخاب کنید
این شخصیت همیشه کار را ترجیح می دهد ، چیزی جالب است و چیزی حتی می تواند باعث انزجار شود ، بنابراین سعی کنید شغل مناسب را انتخاب کنید. اگر بتوانید آنچه مورد علاقه افراد خاص است را تشخیص دهید ، می توانید نتایج آنها را بهبود ببخشید. انجام کار دلپذیر می تواند هم سریعتر و هم راحت تر انجام شود. در مراحل اول ، به سادگی دو کار متفاوت ارائه دهید و به شخص اجازه دهید که انجام چه کاری برای او راحت تر و راحت تر است.
اهداف و اهداف مشخص
آنها را مجبور به کار کنید ، از آنها بخواهید کار خاصی انجام دهند. ارائه رهنمود واضح برای عمل ، تجویز مراحل ، شرایط و کیفیت مهم است. معمولاً برای شخص آسان تر است که همه کارها را براساس یک الگوریتم انجام دهد تا اینکه یک توالی را به تنهایی ارائه دهد. و معیارهای ارزیابی افراد انجام شده باید مشخص باشد تا کاهش علاقه به کار وجود نداشته باشد.
مشوق کار
یک فرد تقریباً به خاطر چیزی تقریباً همه کارها را در زندگی خود انجام می دهد. در محل کار ، افراد وظایف خود را به خاطر دستمزد ، در یک تیم به دلیل اهمیت ، در یک خانواده به خاطر هماهنگی و صلح انجام می دهند. بفهمید چه چیزهایی می تواند فرد خاصی را تحریک کند ، دلیل اینکه می خواهد کار کند را تحلیل کنید و پس از اتمام کار ، آنچه را که می خواهد به او بدهید. باز هم ، لازم است که تناسب انجام شده و پاداش دریافت شده را در نظر بگیریم ، اما یک پاداش اضافی ، مشوق هایی به عنوان یک پاداش دلپذیر ، می تواند یک شخص را تحریک کند ، او را تحرک و موثرتر کند.
اهمیت و ارتباط
نردبان شغلی ، در جلسات و شناخت در تیم فراخوانده می شود - این یک هدف مهم است. بسیاری از مردم آرزو دارند که مورد توجه ، تخصیص یا نوعی قدرت قرار بگیرند. این انگیزه گاهی بیشتر از پاداش مادی است. شروع به برجسته سازی افرادی که بهتر از دیگران کار می کنند ، حتی فقط ابراز شفاهی از آنها می کنید ، علائم بیشتری از توجه را ایجاد کنید. با چنین اقداماتی ، به سرعت متوجه خواهید شد که چگونه افراد دیگر نیز می خواهند در میان افراد برگزیده باشند ، این بدان معنی است که دستاوردها بالاتر خواهد رفت.
