رئیس بودن ، رئیس بودن دشوار است. پس از همه ، شما باید نه تنها یک متخصص صالح باشید ، بلکه همچنین می توانید رویکردی را برای تیم خود به طور کلی ، و هر یک از اعضای آن به صورت جداگانه پیدا کنید. چگونه انجامش بدهیم؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
رئیس باید قابل پیش بینی باشد ، زیرا غیرقابل پیش بینی بودن وحشتناک است. زیردستان شما باید بدانند ، یا تقریباً حدس بزنند ، در این مورد یا آن مورد چه واكنشی نشان خواهید داد.
گام 2
به خاطر اشتباهات به کارمند خود سرزنش نکنید. ایرادات او را می توان توسط او و شرکت برای موارد خوب استفاده کرد - بگذارید خودش پیشرفت کند.
مرحله 3
اقدامات خود را توضیح دهید. اگر بدون توضیح دستورالعمل بدهید ، ممکن است کارمندانتان تمایل به پیروی از آنها را از دست بدهند. توضیح همچنین به شما کمک می کند اشتباهات را به حداقل برسانید و به شما اجازه می دهد کمی بیشتر وقت خود را با آن بگذرانید.
مرحله 4
شما به نظر نمی رسد که یک زیردست باشید ، یک رئیس جدی که اگر بیشتر در مورد خود صحبت کنید ، نزدیک شدن به او مشکل است. علاوه بر این ، بی اعتمادی به شما از بین خواهد رفت. در مورد خودتان می گویید ، می توانید از زیردستان با کسی تماس بگیرید و گفتگو کنید و در مورد تیم یا سایر اطلاعات مفید درباره او چه فکری می کنید.
مرحله 5
شما باید با زیردستان خود مشورت کنید. اگر می خواهید جو اعتماد در تیم خود داشته باشید ، پس باید تمام ایده های کارمندان خود را در نظر بگیرید و درباره آنها فکر کنید. برخی از این ایده ها ممکن است مفید واقع شوند.
مرحله 6
خوب باش ، مودب باش بدون توجه به موقعیت ، برای هر یک از کارمندان خود روشن کنید که شخصیتی در او می بینید. اگر قابل اعتماد و صمیمی باشید ، مردم جذب شما می شوند. البته شایسته است هنگام برقراری ارتباط با زیردستان حداقل برخی از موارد تبعیت را مشاهده کنید.
