این که ارتباط اوقات با یک فرد ناآشنا چقدر معمول می شود به تناوبی از مکث ها و عبارات نامشخص تبدیل می شود. در واقع ، بسیاری از افراد در مکالمه آزاد هستند ، شما فقط باید یاد بگیرید که موضوعات مشترک را پیدا کنید و به درستی مکالمه بسازید. با استفاده از تکنیک های ساده می توان هر گفتگویی را به یک مکالمه جذاب تبدیل کرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
من در مورد آنچه می بینم می خوانم. علی رغم سادگی ، این اصل مهمترین مزیت است. چه چیزی دو نفر را که برای اجرای هرگونه سندی در یک صف طولانی نشسته اند به هم متصل می کند؟ البته این واقعیت که انتظار زیاد طولانی می شود ، سوالات غیرضروری زیادی در پرسشنامه وجود دارد و به طور کلی به نظر می رسد صف ها بطور خاص برای اتلاف وقت کار اختراع شده اند. با همین چیزهای کوچک است که باید هر مکالمه ای را شروع کنید. به دنبال چیزی خنده دار ، شگفت انگیز ، جالب در محیط باشید و توجه مخاطب را به این امر جلب کنید. بسیاری از افراد از شروع مکالمه می ترسند ، اما عبارات اول تقریباً معنی ندارند ، نکته اصلی تنظیم مکالمه با لحنی دوستانه است.
گام 2
شخصی شوید مردم دوست دارند در مورد خودشان صحبت کنند ، بنابراین بیشتر مردم خوشحال می شوند که به س questionsالات مربوط به شخص خودشان پاسخ دهند. مشاهده کنید که صحبت شما چه می کند ، چه لباسی پوشیده است یا شاید چه کتابی را می خواند. این به تعیین موضوعی کمک می کند که وی با خوشحالی از مکالمه پشتیبانی می کند.
روانشناسان توصیه می كنند كه گفتگو را نه با عبارات خنثی ، بلكه با عباراتی شروع كنید كه گرایش به گفتگو را نشان می دهد. می توانید بفهمید که او از کجا چیز مورد علاقه شما را به دست آورده است ، اعتراف کنید که رمانی را که او با ذوق می خواند ، و تأثیر غیرقابل حذف بر شما ایجاد می کند. با استفاده از این تکنیک ، احساس مثبتی ایجاد خواهید کرد.
مرحله 3
با دقت گوش کنید سر خود را تکان دهید ، عبارات تأیید کننده را وارد مونولوگ گفتگو کنید ، سعی کنید وضعیت احساسی او را بدست آورید. توانایی گوش دادن فعال ، هر شخصی را نسبت به خود برنده می کند ، به شما امکان می دهد تا همدردی و اعتماد او را جلب کنید. گوش دادن فعال قضاوت های ارزشی و اظهارات انتقادی را از بین می برد. بالاخره هدف شما آموزش نیست ، بلکه همدلی است. این تاکتیک به صحبت کننده اجازه می دهد تا آرام باشد ، احساس راحتی کند و علنا احساسات خود را ابراز کند.
