برای هر شخص ، کلمه "ایده آل" معنی خاص خود را دارد. و احتمالاً با کسی یا افراد مرتبط. و دختران موجودات کاملاً خاصی هستند ، آنها می توانند ناگهان ایده های خود را درباره کمال تغییر دهند. بنابراین ، ایده آل بودن برای یک دختر دشوار است ، اما ممکن است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
سعی کنید دختری را که تصمیم گرفته اید برای او ایده آل باشید به بهترین شکل ممکن بشناسید. بسیاری از مردم در دنیای فیلم یا موسیقی بت دارند. از نظر آنها ، "ستاره ها" کمال را نشان می دهند. و اگر شما ، حتی در حد کمی ، می توانید مانند قهرمان مورد علاقه خود باشید ، پس نیمی از مشکل حل شده است. اما اگر این غیر واقعی است ناامید نشوید. از این گذشته ، می توانید از یک ترفند کوچک استفاده کنید - برای این که به دختر بفهمانید که یک بت دارید ، حتی اگر شرایط کاملاً درست نباشد. هیچ چیز مانند علایق مشترک مردم را گرد هم نمی آورد. و در روند شیفتگی ، شاید برخی از دلسوزی ها و تحسین ها به شما منتقل شود. و این راهی روشن برای رسیدن به هدف است.
گام 2
به او توجه کنید ، به او گل و هدیه بدهید ، تعارف کنید. دختران دوست دارند یک و تنها احساس کنند. این همان چیزی است که کیفیت زنانه ای مانند کف سازی را در آنها بیدار می کند. با گذشت زمان ، رابطه شما برای او لازم خواهد شد. و اگر او کاملا خودخواه نباشد ، دیر یا زود او با چشمانی تحسین برانگیز به شما نگاه می کند.
مرحله 3
سعی کنید خوب به نظر برسید. قدردانی از مرد جوانی که موهای تمیز ، منظمی لباس پوشیده و بوی خوش ادکلن (یا عطر دیگری به انتخاب شما) می دهد ، سخت است. برداشتی که ایجاد می کنید به وضوح به موفقیت شما کمک می کند. فقط توجه بیش از حد به خود نشان ندهید ، در غیر این صورت دختر را فراموش خواهید کرد.
مرحله 4
بهترین طرف خود را نشان دهید. ظاهر و توجه البته عوامل بسیار مهمی هستند. اما آرامش درونی شما حتی از اهمیت بیشتری برخوردار است. احتمالاً ، برای هر دختر ، مفهوم یک مرد ایده آل به شرح زیر است: ملایم ترین ، با درک ترین ، دوست داشتنی ترین و غیره و شاید شخصیت شما به خاطر شخصیتی که آرزو دارید آن را تسخیر کنید به طور جدی تغییر کند. مطمئناً باید صبور باشید و وقت گیر باشید ، زیرا در موج یک عصای جادویی فرد در یک روز ایده آل نمی شود. یا شاید شما نمی خواهید نقش یک ایده آل اختراع شده را بازی کنید ، اما سعی کنید عشق را به خود ، به زمان حال برانگیخته کنید.
