فردی که در یک تیم کار می کند ، کارایی بسیار کمتری از خود نشان می دهد. و این اصلاً به پیچیدگی کار بستگی ندارد.
آیا تا به حال متوجه شده اید که با انجام یک کار با یک نفر در یک کار ، تمام تلاش خود را نمی کنید؟ در زمانی که مجبورید خودتان با انواع و اقسام کارها کنار بیایید ، همه کارهایی را که در توان شماست و حتی بیشتر از آن امکان پذیر است انجام می دهید. این یک تصادف نیست ، توضیحی برای این رفتار وجود دارد. این رفتار در دنیای علمی به عنوان تنبلی اجتماعی یا اثر Ringelmann تعریف می شود.
این چیست و Ringelman کیست؟ این ساده است ، Ringelmann یک روانشناس فرانسوی است که حدود صد سال پیش مجموعه ای از آزمایشات روانشناختی را بر روی مردم انجام داده است. هدف و وظیفه آن اثبات این بود که فردی که در یک تیم کار می کند ، کارایی بسیار کمتری را نشان می دهد تا اینکه اگر خودش کار کند. و این اصلاً به پیچیدگی کار بستگی ندارد.
یک آزمایش جالب سالها پیش انجام شد ، برای این کار آنها گروهی از افراد ، افراد به اصطلاح تجربی را گرفتند. به آنها این وظیفه داده شد كه حداكثر كیلوگرم را كه می توانند بردارند. پس از آن ، افراد به جفت تقسیم شدند و آنها مجبور بودند که همان کار را انجام دهند ، اما به صورت جفت. نتایج این آزمایش دانشمندان را شوکه کرد. هرچه افراد بیشتری در گروه باشند ، وزن هر یک از آنها در مقایسه با نتیجه وقتی که خود کار می کنند می تواند وزن کمتری داشته باشد. این اثر را تنبلی اجتماعی نامیدند.
توضیح رفتار انسان بسیار ساده است. زیرا اگر شخصی خودش کار کند ، پس کسی را ندارد که به او اعتماد کند و بهترین نتیجه را می دهد و برای نتیجه تلاش می کند. اما اگر شخصی در یک تیم کار کند ، پس منطق او بسیار متفاوت از منطق کار مستقل است. فرد در یک تیم کار می کند و به دیگران اعتماد می کند ، این واقعیت که کسی کاری برای او انجام می دهد ، قادر به پایان دادن به آن نیست و بهترین نتیجه را نمی دهد. و هیچ کس متوجه نخواهد شد که وی فیلونیت است یا آن را اصلاح نمی کند.
با افزایش تعداد شرکت کنندگان در گروه ، میزان موفقیت برای هر یک کاهش یافت. بنابراین ، تیم هایی از گروه های بزرگ از رشد شخصی یک فرد جلوگیری می کنند و همیشه تأثیر مثبتی روی نتیجه به طور کلی ندارند. روان انسان اینگونه کار می کند. بعضی اوقات ، برای دستیابی به حداکثر نتایج ، روسا نباید کارمندان خود را گروه بندی کنند ، درغیر این صورت ، آنها آرام می گیرند. زندگی به این ترتیب است ، انگلهای زیادی در تیم وجود دارند که کار نمی کنند ، اما مهارت را می دانند که چگونه یک نوع فعالیت شدید انجام دهند. در حالی که کسی واقعاً سخت کار می کند ، اما کار او نادیده گرفته می شود و اغلب از او قدردانی نمی شود.
هیچ فناوری ، آموزش یا نگرش اجتماعی نمی تواند تفکر انسان را بشکند. مدیران باید این عامل را در کار خود در نظر بگیرند و نتیجه بگیرند که ضریب شخصی توانایی های کارمند در گروه کاهش می یابد.
